تحلیل مدل کسبوکار
مشاوره کسبوکار با تعریف مسئله شروع میشود: قرار است چه تصمیمی بهتر گرفته شود و موفقیت چگونه سنجیده شود؟
موضوع این درخواست «تحلیل مدل کسبوکار» در حوزه مشاوره کسبوکار است. مسئله فعلی، نتیجه مورد انتظار و محدوده زمانی را مشخص کنید تا امکان پذیرش و دامنه همکاری بررسی شود.
اطلاعات مورد نیاز برای بررسی اولیه
- شرح مسئله
- مدل درآمد
- مشتریان هدف
- محدودیتها
مسیر بررسی و خروجی
صورت مسئله مشترک و نقشه اقدام اولویتدار. در جلسه شروع، مشخص میشود کدام بخش به موضوع «تحلیل مدل کسبوکار» مربوط است، چه اطلاعاتی کم است و تأیید نهایی با چه کسی خواهد بود.
- ثبت شرح نیاز و معرفی مسئول ارتباط
- بررسی کفایت اطلاعات و اعلام پرسش‌های تکمیلی
- توافق بر دامنه، مدارک تحویلی، هزینه و زمان
- پیگیری موارد باز و ثبت نتیجه قابل ارجاع
نکته پیش از تصمیم
راهحل پیش از توافق بر مسئله، ممکن است هزینه را جابهجا کند نه حل.
هزینه و زمان
پیشنهاد پس از بررسی حجم پرونده، کیفیت مدارک و دامنه مورد توافق تهیه میشود. هزینه اشخاص ثالث و موارد خارج از دامنه باید جدا مشخص شوند.
